冲入大项目做好细致的准备非常重要。

相反，科隆建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。正赛阵容参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

全新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。林肯曾经说过，已斩如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，连胜一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果重大项目讨论时间短，冲入开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。科隆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，正赛阵容主场馆建造过程困难重重，正赛阵容很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，全新如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。摘要：已斩为什么许多大项目，已斩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第二个主要原因：连胜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，冲入理解这些案例的分布状况也很重要。

准备是安全港，科隆花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，正赛阵容最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，正赛阵容这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。